網易一元奪寶
1元奪寶的出現，曾經很長一段時間成為了最大的熱點。因為其玩法的特性，對于許多用戶來說極具吸引力，每個用戶只需1元就有機會獲得一件價值幾千、甚至上萬的獎品。
貪婪是許多人的天性，許多人玩著玩著就上癮了，根本停不下來!總想著繼續砸錢抽獎，最后砸的錢越來越多，也就越陷越深，其中還不乏一些輸的傾家蕩產的人。
抽獎過程的不透明，缺乏市場的相應監管，高出市場很多的商品價格等等，都是一元購讓人高呼不公平的因素。最后，因為造成大量負面事件，網易也最終關閉了一元奪寶項目。
反思:一個好的商業項目，賺錢固然是最為重要的。但是應該肩負起社會責任，更不能對社會造成眾多不好的影響。
許鮮網
許鮮網于2014年正式成立，是一家定位于主打新鮮水果的O2O電商平臺!該平臺模式用戶通過提前預定，即可于次日到店提取新鮮水果、當日生產的鮮食或等待配送上門。
許鮮網的公司理念并沒有錯，基于新穎的電商概念，其一度在兩年內發展為國內領先的鮮食預售平臺。短短時間，許鮮網已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯營門店，注冊用戶已超過150萬。
然而最終因為其供應鏈，市場定位，企業基因固化，盲目擴展等原因致使其經營不下去。許鮮網也成為了2017年度生鮮電商的首個失敗案例!
反思:只有步步為營，鋪墊好基石，才能打下漂亮的仗!雙腳必須能支持邁步的速度，否則，步子邁得太大，容易扯著蛋!
彼岸
這是一家極度奇葩的公司，也是首批推出互聯網+殯葬概念的公司!
"彼岸"成立于2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務的殯葬電商，采用"線上引流，線下體驗"相結合的模式。同年還獲得了天使投資人徐小平的天使投資。
傳統的壽衣店獲客渠道極其有限，不能做營銷，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫院、太平間。這樣渠道傭金可能會高達45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間并不大。介入互聯網模式，最大的變革是降低渠道成本，然而彼岸并沒有做到。
最終，彼岸因為營銷成本高、消費者接受程度不夠、不受資本市場歡迎等因素，無疾而終!
反思:電商最大的優勢就是渠道，如果不能把渠道的優勢轉化為勝勢，顛覆傳統只是高談闊論!
京東酷賣
京東二手酷賣網是京東旗下，一個針對二手市場的電商平臺!然而，這個劍指阿里巴巴咸魚網的產品，在短短四個月便倒閉了!
總結:這個沒什么好說的，阿里巴巴在電商領域的絕對地位，就如同騰訊在社交領域的絕對地位。別人無法復制，也很難超越!
優庫速購
優庫速購電子商務有限公司，成立于深圳市!其打著"微商""電商""多層分銷""消費投資""愛心互助"等名義，以高額回報為誘餌，發展人員形成上下線關系，推銷產品和服務，從事傳銷活動頻繁。
結果毫無疑問，被查封了!如今，在百度搜索"優庫速購"已經找不到網站的入口，撲面而來的是，一篇篇針對優庫速購騙局的謾罵質疑的網貼。像優酷速購這樣打著電子商務公司旗號，實為傳銷性質的公司還有很多。
消費者對此一定要有風險防范意識，不要輕信一夜暴富、小投資高回報的謊言。對于本身并沒有任何贏利點"消費返利"，多是不法商家卻利用返利概念設計消費陷阱，需提高警惕。
總結:不管傳銷組織如何變換手法偽裝自己，只要具備交入門費、拉人頭、層層分紅三個特征就涉嫌傳銷。
有范
有范是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款APP，是低成本、零風險的智能化創業工具和時尚配搭體驗平臺。
有范在創立之初，可謂打手筆砸錢!在2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》，兩季《奇葩說》有超過10億的點擊量。但盡管《奇葩說》的流量非常巨大，但粉絲轉化率極其低，除此之外，資金鏈供應不足，也致使有范宣告結束。
總結:推廣是建立在產品的基礎上。首先，產品具備哪些優勢、吸引力。然后思考通過什么樣的渠道，最符合商品的推廣。
訂房寶
訂房寶是一家基于酒店尾單的移動酒店預訂應用，開啟了分時預訂模式。
訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級酒店18點后未訂出的空余客房，以高性價比的分時預訂為賣點，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
但市場低頻痛點難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點很好，可惜最終被市場打敗。
車來車往
車來車往，是中國二手車交易與服務平臺。
今年9月30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊，晚間發布公司內部郵件，宣布公司因資金鏈斷裂無法經營，將進入破產清算程序。
由于車來車往公司經營嚴重虧損導致資金鏈斷裂，無法繼續經營下去，只能關閉公司，宣布破產，進入清算程序。
綠盒子
綠盒子,是一家集設計、開發、生產、銷售于一體的童裝公司,迪士尼在中國的戰略合作伙伴之一。
這些令人生畏的標簽籠罩著曾經的"網絡童裝第一品牌"--綠盒子，"綠盒子破產，美女CEO吳芳芳轉移財產跑路"的傳聞也在一段時間內甚囂塵上。
綠盒子近幾年內的發展，猶如過山車似高低起伏，并多次面臨破產，被迫放棄的狀態。2015年，綠盒子手握迪斯尼授權，試圖扭轉下滑的局勢。迪士尼在中國的戰略合作伙伴又何止綠盒子一家呢?
再加上傳統童裝品牌開始紛紛觸網，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。
