“傳統企業要轉型啊！”我們五金人聽這句話聽得耳朵都要起繭子了。聽著別人空喊口號這么多年，什么是傳統企業？為什么要轉型？怎么轉型？這就像是人生的三個***問題：我們從哪兒來，到哪兒去，為什么來一樣，很難找到確切的答案。今兒我們就來聊聊這個“轉型”。
我覺得很多人本末倒置了，不是先有傳統企業，才需要轉型；而是先有轉型成功的企業，才有了傳統企業這個概念。“傳統”二字，一言以蔽之，就是老。哪方面老？管理理念、經營方式、生產方式和產品結構老。我們五金業向上的大類是制造業，很顯然，我們就是他人口中的傳統企業。
傳統企業為什么要轉型？
隨著互聯網的發展，人們獲取信息的方式和渠道發生了變化，大量互聯網企業的誕生，搶占的是用戶的入口，這一發展使得互聯網企業變成了重要的客戶信息入口，這樣我們很多傳統企業的客戶也會流失。顯而易見，傳統企業沒有這方面的用戶群和入口，往往就會處于競爭的劣勢。加上企業本身不具備供應鏈和服務鏈整合的能力，生存的非常艱難，利潤也會被壓榨的很厲害。
五金業怎么轉型？
電影《中國合伙人》中有這樣一句臺詞：我們談過太多的思潮、主義、方法。因為我們都想找到一個現成的答案，我們都希望有人能告訴我們應該怎么樣去生活。
巧合的是，《中國合伙人》講的就是教育品牌新東方的成長故事。不同的是，我們不再是***個吃螃蟹的人，已經有人可以告訴我們，應該怎么樣去轉型。
五金業如何轉型？你得從其他行業取取經！
各類網絡游戲公司教會我們重要的不是形式，而是內核。
轉型，是決策模式的重造。傳統企業對于傳統質量的重視是近乎瘋狂的，因此他們的管理偏保守，需要更多的決策流程來防范風險——這就是所謂的保守。
這些網游公司，圍繞他們的名詞是“測試版、工程機、邊上線邊打補丁”。通過市場和客戶的不斷反饋多次重塑產品，提升質量，邊開發邊銷售，兩邊都沒落下。在增***率的同時，可以利用大數據，不用質檢員，客戶就是我們永遠的質檢員。
奢侈品網店教會了我們平衡線上和線下的關系。傳統企業不能守著線下固步自封，轉型也不意味著一頭沖向線上。
去淘寶上買衣服，大多數人的網購歷史，不說5年也有3年了，去買衣服的店也就那么幾家了，就算看到了新開始的店，但是新店沒評價，也不敢買。這個時候如果你去淘寶開家店賣衣服，就面臨兩個問題：首先，人家怎么樣才可以看到你的店；其次，看到你的店了，怎么樣才能讓人家下單。是的，你可以買直通車、做假單，但這些成本很高。
這個時候，如果你有一家實體店，首先店鋪的自然流量是不***就能獲得的，其次顧客進門了，那件衣服是她實實在在看的到摸得到可以試穿的，穿著好看價格合適的話，顧客很容易就下單了。而且在顧客上門的時候，你還可以乘機把網店推薦給他，這樣就會慢慢地積累真實交易，真實好評。后期還可以建個微信群，在群里不定時推出促銷活動，或者是店內聚會。這樣就可以慢慢地建立自己的粉絲社群培養出一批死忠粉。
以上這個例子說明：在線上流量越來越貴的今天，反而線下是另外一個獲得流量的好通道。
傳統企業轉型的含義，已不僅僅是傳統企業—O2O；而更是傳統企業—OAO—建立企業自己的數據庫。“互聯網+”解決的不是企業信息化的問題，而是企業轉型升級的重大戰略問題，從國家戰略層面來講，就是“中國制造2025”國家戰略需要解決的問題。在制造業，談論比較多的是"網絡化、數字化、智能化、指數化"。
基于傳統出租車行業而起航的UBER和滴滴，教會我們即使轉型，也要守住內核：千萬不要將自己的業務外包給所謂的代運營公司，一定要組建一個自己的團隊，平臺搭建可以外包，但互聯網營銷運營的團隊必須自己組建。這一點，紙媒的數字化轉變更值得參考。這種轉變更注重的是形式上的變化，而作為自帶內容的紙媒，萬萬不可拋棄自己所擅長的內容創作和整理，無論轉型與否，企業的核心競爭力就像我黨的基本路線一樣，一百年都不應該動搖。
轉型是一場自我的革命。傳統企業雖然缺乏互聯網基因，但是在技術日新月異的今天，基因已然是可以被引入的。模式的重造便是引入新基因的開始。
