結構思考力透過結構看問題解決（深圳，9月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com    
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2023年9月15日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】希望在工作中突破障礙，快速、準確判斷工作中的問題，并提出有效的合理化建議或方案的職場人士

【課程背景】
工作中，上報領導的方案一次又一次的被打回，讓你一籌莫展……
管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，問題層出不窮……
生活里，也想擁有健康、有型的身材，于是立志減肥，但最終還是失敗……
這是哪兒出了問題？
如何準確判斷、快速識別，然后干凈、利索、有效的把問題解決掉？
本課程將帶你透過結構扒開“問題” 的偽裝，看清問題的本質，提供更多的視角和方案。讓您對“問題”建立正確認知，在面對“問題”時，能夠系統思考，并找到解決方案。掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟，運用工具，對“問題”進行界定，拆解、重構，找到關鍵邏輯，設計可行方案，制定實施計劃。

【課程收益】
對組織：
提高管理效率：讓“猴子”待在該待的地方，避免員工總是把“問題”拋給管理者
讓組織更專業：通過系統有效的解決問題并形成專業的解決方案
拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問題的本質并形成有效的解決方案
對個人：
獨立思考能力：跳出思維誤區，能快速有效的通過結構識別問題的本質
問題分析能力：在短時間內找出問題的具體原因，并制定有效的解決方案
方案寫作能力：能基于問題的關鍵邏輯和不同假設，形成多個方案，讓方案更嚴密

【授課方式】
理論講解，工具應用，案例解析，思維游戲，綜合訓練，互動討論，成果產出

【課程大綱】
課程破冰+團隊建設
中美教育差異
前導練習：認知思維誤區
課程導入  結構思考力是完善思考結構的科學思維 
解決問題三原則
練習1：從結構的角度思考問題
結構思考力三層次模型
理解：接收信息、并解析其結構
重構：重構結構、使其清晰而全面
呈現：形象化展現重構后的結構
確定小組課堂實戰課題，選取企業當前真實問題
理論認知1：思考的核心模型-結構思考力三層次模型
工具1：金字塔原理
成果落地：通過對結構思考力三層次模型的了解，探尋思維的路徑和步驟，建立基本結構化認知，掌握結構思考力的核心技能。

第一章  理解——基于根本目的定問題
識別問題（現實-期望=問題） 
現實：即客觀存在的事物或事實解釋（5W1H）
用“問題認知模型”判斷問題的基本假設
練習2：清晰、準確地描述“現實”
期望：可見、可感知的結果性狀態（SMART原則）
練習3：用SMART來表達你的期望
問題：現實與期望之間的差異
理解問題的常見誤區，HOW&WHY
期望與目的對比“萬能公式”
工具2：描述現實的5W1H要素法   
工具3：描述期望的SMART原則
工具4：問題認知模型
工具5：期望“萬能公式”
成果落地：掌握識別問題的基本公式：現實-期望=問題；能夠準確、客觀地描述“現實”,清晰表達真實的“期望”，從而跳出思維誤區，看清（識別）真正的“問題”。運用問題陳述表對問題進行重構，并用參考話術，對問題進行準確表述。

第二章  重構——基于關鍵邏輯找方案
結構前導：重構結構使其更接近本質，顯性思維結構化
縱向拆解找到關鍵要素：歸類分組
運用MECE原則確保結構清晰
練習4：運用MECE原則突破認知
橫向論證找到關鍵邏輯：邏輯遞進
橫向結構選順序
選擇歸納，讓要點更清晰：
排序的三種類型：時間、結構、重要性
練習5：看廣告判斷順序關系
練習6：幫助警方偵辦刑事案件
工具6：MECE原則
工具7：結構思考歸納結構順序

拆解問題
數據是這樣誕生的
自下而上拆解問題——辨識力
練習:7：一起來幫小A找問題
豐田5WHY模型
自上而下拆解問題——框架力
選擇框架：按框架分類并細化問題、調整框架、找到關鍵邏輯
邏輯層次模型
吉爾伯特工程模型
魚骨圖模型
理論認知2：麥肯錫對分析的定義
練習8：將本組問題進行拆解，團隊反饋完善問題原因
工具8：5WHY模型
工具9：魚骨圖歸因分析法    
成果落地：掌握結構思考力最核心歸類分組的工具要求，能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結構，并通過工具對認知結構進行干預。掌握問題重構的兩種方式：自下而上法與自上而下法，能夠運用魚骨圖歸因分析法對問題進行拆解分析，找到解決問題的關鍵邏輯。

第三章  呈現——實施改變顯成果
制定方案
創新方法一：行業對標
創新方法二：逆向思維
三種換位視角
創新手段：頭腦風暴法
影響圈與關注圈
能技控就不人控
練習9：通過頭腦風暴法設計解決方案
方案優選：優選矩陣法
項目管理六項終極指標
練習10：運用優先矩陣選出最優方案

問題解決過程整體復盤
促成改變
改變發生的順序：看見感覺改變
看見無常中的一切可能
工具10：頭腦風暴法
工具11：優選矩陣
工具12：項目管理六項終極指標
成果落地：在邏輯結構思考的沉浸后能夠跳出結構，運用多種創新創意工具，充分調動大腦思維，尋找各種角度為問題的解決帶來新思路。突破思維定式，打破常規進行思想解放。優中選優，運用優先矩陣對方案進行決策。

課程差異化亮點：
1、現場實操性：本課程采用的是工作坊的教學方式。以5-7名學員為一小組，每個小組在課程現場需要提出一個工作中的真實問題，通過結構思考的方式系統性解決此問題。在課程結束時確?，F場的每個小組的問題一定已經經過有效識別、系統拆解、方案決策等流程得到解決。
2、課后落地行：由于是學員在現場討論提出的問題，所以保證了問題的真實性、迫切性、復雜性，在解決過程中極大得激發了學員的原動力。在問題最終徹底解決的情況下，使得學員真切體會到了結構思考解決問題的實用性和落地性，保證了學員能夠在課后自發的愿意去使用此系統方法解決各類問題。
3、思考系統性：本課程在結構思考的思維框架之下，通過三個層次，實際解決學員問題。學員在掌握整體解決流程的基礎上，會學習到二十九個核心知識點，實操十二個實用過程工具。
課程展開形式即為講師教授一步，學員針對本組問題思考一步，然后體現在海報紙上，全程每組會產出至少五張海報紙。在討論過程中講師會利用引導的方式與每組進行討論交流，在保證每組達到各個步驟的分析要求后才能向下一步推進。由此確保了問題的徹底解決，也保證了學員的全體參與。在下午選出最優方案后進行項目復盤，回顧問題解決過程，查缺補漏為課后應用打下堅實基礎。

【講師介紹】
    李文莉老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.comm)資深講師。
結構思考力高級講師
國家人力資源管理師、心理咨詢師
NLP教練技術認證導師、高校講師
香港公開大學MBA
曾任：港股上市公司 卓越教育集團事業部 高級人力資源總監
曾任：世界五百強 中國餐飲業NO.1 百勝餐飲（中國）人力資源專家
曾任：臺資公司 統一企業中國
李老師擁有超過20年人力資源領域工作經驗，擔任中高管職位，在企業的不同階段均有建樹：主導新事業部籌建、構建年輕人樂于自發傳播的雇主品牌、打造基于組織和人效提升的人力資源鐵三角功能、建立科學的考核與激勵機制，為組織的穩健&高速發展提供了有力的人員保障。李老師在選、育、用、留等功能上均有夯實的實戰經驗，在高效實用的人力資源策略和管理體系、企業中高級管理人才的培養，包括思維模式、管理能力等方面，已經形成了一套基于理論和實戰相結合的框架及行動指導方針。
項目背景：
圖書出版業排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓練營”：3個月9天課程伴讀3本書
培訓內容：個人認知、思維模式、職業素養、情商達人、時間管理、目標管理、高效溝通、壓力管理、高效習慣
世界五百強餐飲企業：應屆生培養“綠色通道計劃”
港股上市教育集團：管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃
授課風格：
強客戶意識&強目標導向：備課必須先備客戶，在保證課程標準化的基礎上，舉例、形式、授課模式，可因客戶需求而調整優化，以幫助客戶達成培訓目的為首要準則。
教練型課堂：從學員的興趣入手，啟發思考，鼓勵提問，注重方法與工具的實際演練，提升學員應用能力。李老師的課堂氣氛輕松、熱烈，讓學員在舒服喜歡的氛圍中吸收知識、掌握其應用場景和技巧，并能夠學以致用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825  010-56133998  13810210257   鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)